Se správnými metodami a nástroji teambuildingu, jako jsou týmové semináře nebo týmové hry, můžete hodně dosáhnout. Ať už se rozhodnete spolupracovat s jakoukoli teambuildingovou agenturou, na zámku Berštejn Vám rádi poskytneme to nejlepší zázemí k vlastní práci, tréninku, sportu, zábavĕ i relaxaci.
Teambuilding – proč vlastně?
Efektivní a harmonický tým, ten bývá málokdy jen tak sám od sebe. K napětí na pracovišti totiž často vedou charakteristické znaky jednotlivých členů týmu a promítá se to pak ve velkých rozdílech v efektivitĕ práce. Pak jsou na místĕ opatření, jako je budování týmu a trénování týmu v umĕní jednat v zájmu udržení výkonnosti a motivace kolegů.
Se správnými metodami a nástroji teambuildingu, jako jsou týmové semináře nebo týmové hry, můžete hodně dosáhnout. Ať už se rozhodnete spolupracovat s jakoukoli teambuildingovou agenturou, na Zámku Berštejn nedaleko Máchova jezera Vám poskytneme to nejlepší zázemí k vlastní práci, tréninku, sportu, zábavĕ i relaxaci.
5 FÁZÍ VÝVOJE TÝMU
1. ORIENTACE
V první etapě se skupina navzájem poznává. Každý účastník detekuje první rysy a znaky individualit. Zde vzniká struktura prvních vztahů a vazeb. Každý člen týmu získá přehled o osobnostech jiných lidí.
2. DIFERENCIACE
Když se skupina lépe poznává, po chvíli se začnou objevovat první názory a různé pohledy na vĕc. To může také způsobit rozdělení a podpořit rozvoj oblastí konfliktů. Tím se rozvíjejí a krystalizují osobní sympatie a antipatie vůči jednotlivým členům týmu. Práce bude ovlivněna přímým nebo nepřímým vypouštěním konfliktů, kvalita práce se logicky zhoršuje. Často to soubĕžnĕ rozhodí schopnost soustředĕní se na společný cíl – tato fáze je nejkritičtější ze všech fází vývoje týmu.
3. PRAVIDLA
Dosažení tohoto stavu může být urychleno teambuildingovými opatřeními a metodami týmového koučování. Členové týmu se snaží nalézt vhodná řešení konfliktů a vytvořit (novou) strukturu skupinového systému. Budou stanoveny pokyny a přidĕleny (nové) role.
4. STABILIZACE
Nově vyvinutá pravidla jsou akceptována a přijala členy týmu. Teambuilding ukazuje své první výsledky. Každý kolega je soustředěn na svůj zadaný úkol. Celá skupina je motivována, má zvýšené očekávání.
5. ODDĔLENÍ
Tato fáze není pevnĕ nastavena, spíše jde o výsledek vývoje týmu. Po úspěšném zpracování úloh, dokončení projektu nebo podobně, se oddĕlí jeden nebo více členů z týmové skupiny a přejdou na novou práci. Prostřednictvím emocionální vypĕtí, k nĕmuž docházelo v průběhu vývoje týmu, je jednodušší jednotlivce od skupiny oddělit. Avšak díky team-buildingovým opatřením jedinec rychle najde v nové skupinĕ konektor, čímž bývá zaručena efektivní práce.